Ajatusjohtajuus

Uskomme vahvasti, että tulevaisuuden liiketoiminnassa menestyvät ne yritykset, jotka rakentavat visionsa ja arvojensa ympärille vahvaa ajatusjohtajuutta ja luottamusta.

Ajatusjohtajuuden myynnillisinä hyötyinä on voitu tunnistaa muun muassa lisääntynyt määrä inbound-liidejä, nopeampi myyntisykli, korkeammat klousausprosentit, isommat diilit sekä parantunut asiakasuskollisuus. Muut ajatusjohtajuuden hyödyt liittyvät muun muassa ansaittuun mediaan ja työnantajabrändiin.

Katso webinaaritallenne: Ajatusjohtajuus-aamu 14.5.2020, jossa asiakkaamme Gofore ja Wärtsilä avaavat matkaansa ajatusjohtajuuden polulla.

Tulevaisuuden ajatusjohtajalta vaaditaan muun muassa rohkeaa ja visionääristä ajattelua, hyvää kuuntelutaitoa sekä avointa keskustelua.

Ajatusjohtaja suhtautuu intohimoisesti työhönsä ja haluaa jatkuvasti kehittää omaa osaamistaan. Kaiken tämän päälle tarvitaan suunnitelmallista asiantuntijaviestintää omilla kasvoilla ja vahvasti kantaa ottaen.

Ajatusjohtajuuden palveluitamme ovat esimerkiksi Ajatusjohtajuutta rakentamassa -workshopit sekä Ajatusjohtajuus- ja Social Selling -valmennukset.

Ajatusjohtajuutta rakentamassa –workshopit (etäyhteyksin)

Ajatusjohtajuutta rakentamassa -workshopin tavoitteena on tunnistaa ja kiteyttää keinot, joilla rakennetaan ajatusjohtajuutta pitkäjänteisesti asiakasyrityksen keskeisten viestikärkien ympärille. Workshop on suunnattu asiakasyrityksen markkinointi- ja viestintätiimille sekä muille keskeisille avainhenkilöille, yhteensä 8-16 osallistujaa.

Kolmen tunnin mittainen workshop koostuu Bonfiren pitämästä alustuksesta sekä kahdesta työskentelyosiosta pienryhmissä. Halutessanne workshop voidaan toteuttaa myös etänä esim. Zoomin kautta.
Workshopin ennakkomateriaalina hyödynnetään mahdollisuuksien mukaan asiakkaan viestintästrategiaa / valittuja sisältökärkiä. Osallistujille toimitetaan lyhyt ennakkotehtävä workhopin aiheisiin virittäytymiseksi.

Workshopin alustusten teemoina muun muassa:

Miksi Human2Human–markkinointi on perinteistä B2B-markkinointia tuloksellisempaa?
Mitä pitkäjänteisen ajatusjohtajuuden rakentaminen vaatii?
Case-esimerkkejä ajatusjohtajuuden rakentamisesta
Tuloksellisen asiantuntijaviestinnän kanavat ja sisältöformaatit
B2B-vaikuttajamarkkinoinnin mahdollisuudet ajatusjohtajuuden rakentamisessa
Millaisia ovat hyvät tavoitteet ja mittarit ajatusjohtajuuden rakentamiselle?
Miten ajatusjohtajuuden rakentumista seurataan?

Ajatusjohtajuutta rakentamassa -workshopin lopputuotoksena:

Nimetään asiakasyrityksen tärkeimmät sisäiset ja ulkoiset vaikuttajat.
Määritetään tavoitteet ja mittarit ajatusjohtajuuden rakentamiselle.
Kiteytetään tärkeimmät toimenpiteet ajatusjohtajuuden rakentamiseksi yrityksen sisäisten ja ulkoisten vaikuttajien osalta (mm. sisältöteemat, sisältömuodot ja -konseptit, kanavat, aikataulut) seuraavalle 12 kuukaudelle.
Luodaan roadmap seuraavan 12 kuukauden toimenpiteistä ajatusjohtajuuden rakentamiseksi.